Você é melhor para gerenciar ou liderar?

No dia de uma reunião importante, dois integrantes avisam que não poderão ir porque estão doentes. O que você faz?
Ligo para eles e os encorajo a aparecer mesmo assim
Reúno logo minha equipe para começarmos a nos preparar
Convoco o pessoal para uma conversa e redistribuo os papéis
Chamo uma pessoa de confiança e peço que ela tome conta disso
Você e sua equipe estão trabalhando num projeto bastante crítico, quando, de repente um cano se rompe e começa a molhar o escritório. Então,
Paro o que estou fazendo para tentar consertar o cano, e não prejudicar minha equipe nem o projeto
Ligo para um(a) encanador(a) de emergência e acompanho até ele terminar o conserto
Reúno minha equipe e peço sugestões de como podemos continuar nosso trabalho fora dali
Peço para o pessoal pegar seus laptops correndo e vamos para um restaurante da região onde possamos prosseguir o trabalho
Chegou o dia do bate-papo trimestral sobre as metas alcançadas. No seu discurso, você deve definir o tom para o resto do ano. Você enfatiza:
Como o time é competente e o quanto você gosta de trabalhar com aquelas pessoas
Como é fundamental que todos sigam os processos da empresa para melhorarem a sua produtividade
A importância de todos enxergarem a empresa como parte deles e buscarem ideias criativas para sair na frente dos concorrentes
As novidades no ramo, as inovações que a sua empresa planeja, e como ela pode se tornar uma referência no mercado
Quem anda pelo escritório sabe que pode encontrar você concentrado(a), lendo:
As políticas da empresa ou o manual de processos
A última edição da revista do seu ramo ou o livro de um especialista que você viu palestrar recentemente
A biografia de alguém que te inspira
Um best-seller sobre tendências e transformações do mundo
Sua equipe encontrou um grande empecilho no projeto, e você convoca uma reunião. Por fim, todos:
Voltam em silêncio para suas mesas, ainda ansiosos(as), mas um pouco mais calmos(as) que antes
Ligam seus computadores e começam a trabalhar com determinação na tarefa que você recomendou
Cooperam, dando sugestões e ideias que podem ser complementadas com as suas
Retornam ao trabalho, entusiasmados(as) de verdade e prontos(as) para voltar ao ponto de partida, se preciso
Vocês acabaram de ter um trimestre excepcional. Todos(as) excederam suas metas. O que você faz?
Convido todo mundo para um almoço pago pela empresa
Faço um discurso entusiasmado, reconhecendo a contribuição de um por um
Organizo um jantar com coquetéis, em que vamos definir as metas para o próximo trimestre
Planejo uma viagem de férias para todos, longe da cidade, com aventuras para renovar os ânimos da equipe
O fim de semana finalmente chegou, depois de uma semana exaustiva, mas frutífera. O que você faz?
Passo o sábado dormindo, como recompensa
Envio um e-mail dizendo “Bom trabalho, pessoal” antes de deixar o escritório, na sexta-feira
Passo o domingo esboçando ideias para bater o recorde da semana que passou
Fico entusiasmado(a) pensando no novo projeto que vou mostrar para todos, segunda-feira cedo
Você chegou a uma conferência e foi olhar a programação de palestras e workshops. No que você prefere passar mais tempo?
Em workshops e pequenos grupos que discutam a produtividade e a satisfação de uma equipe no trabalho
Vendo uma apresentação sobre crescimento e autonomia profissional do time
Participando de um workshop sobre formas de se criar uma trajetória pessoal e profissional inteligente
Assistindo a uma mesa redonda com líderes da indústria e uma empreendedora famosa, e fazendo networking
Infelizmente, você terá de desligar da equipe uma pessoa querida, porque seu trabalho se tornou dispensável. Depois de dar a má notícia, você:
A encoraja, falando sobre todos os talentos que ela tem e que podem levá-la muito longe
Se dispõe a ser referência e escrever uma carta de recomendação enquanto ela procura um novo emprego
Dá a ela o nome e o número de um colega seu que pode ter uma vaga para ela
Sugere que vocês almocem juntos e discutam um plano de carreira que faça sentido para ela
Uma pessoa da sua equipe pede para falar com você sobre se candidatar para uma promoção. No entanto, sabendo que não será possível…
Respondo com elegância e firmeza, sugerindo que ela estará pronta daqui a um ano, talvez
Explico quais habilidades ela precisa para a vaga e incentivo uma autoavaliação
Ajudo a bolar um plano para desenvolver as habilidades de que ela precisa e me proponho a acompanhar seu desempenho
Mostro a ela algumas possibilidades de outros trabalhos que ela não havia considerado e a motivo a tomar uma nova direção
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